Os exemplos de técnicas de coleta de informações utilizadas na identificação de riscos podem incluir:

• Brainstorm: O objetivo do brainstorming é obter uma lista abrangente de riscos para o projeto. A equipe do projeto geralmente faz brainstorm com um conjunto multidisciplinar de especialistas que não são integrantes da equipe. Ideias sobre o risco do projeto são geradas sob a liderança de um facilitador em uma tradicional sessão de brainstorm ou estruturada com técnicas de entrevista. Os riscos são então identificados e categorizados por tipo de risco e suas definições são refinadas.
• Técnica de Delphi: A técnica de Delphi é uma maneira de alcançar um consenso de especialistas, os quais, nesta técnica, participam anonimamente. Um facilitador usa um questionário para solicitar ideias sobre principais riscos do projeto. As respostas são resumidas e redistribuídas para os especialistas para mais comentários. O consenso pode ser alcançado em algumas rodadas, a técnica de Delphi ajuda a reduzir o viés nos dados e evita que qualquer pessoa tenha uma influência indevida sobre o resultado.
• Entrevistando: Entrevistando os participantes experientes do projeto, stakeholders e especialistas no assunto para ajudar a identificar riscos.
• Análise da causa raiz: Análise de causa-raiz é uma técnica específica utilizada para identificar um problema, descobrir as causas subjacentes que levam a ela e desenvolver uma ação preventiva.

Fonte A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), 5th Edition, 2014.